项目背景

广州某中心医院作为广州市某区的重点建设工程，其启用后将集医疗、教学、科研、康复、急救、预防保健和卫生人才培训于一身，成为广州市南部地区规模最大、技术力量最雄厚、服务项目最完善的公立医院，并代表着某区的医疗卫生形象，承担着全区群众的日常诊疗、急危重病人24小时急救、感染性疾病患者定点收治以及突发性公共卫生事件的紧急处置任务。
随着建设更加富裕、和谐、文明进程的不断推进，广州某中心医院将向具有一流管理水平、一流医疗设备、一流技术人才、一流医疗质量和一流服务水准的现代化医院迈进。在自身的发展中进一步满足民众对医疗卫生事业的高水平要求，为全区人民和周边邻近城乡群众提供更加优质、周到的服务，共同打造健康、美满的新生活。医院非常重视信息化建设在医院发展过程中的作用，十二五期间，已经初步完成了覆盖全院各个业务科室的信息系统。但是医院信息化不仅仅是构建HIS、LIS、PACS等应用系统，而是包括制定医院IT战略、规划并完善医院信息架构以及建立IT管控多个层次的内容。因此，根据医院信息化建设实际情况，医院规划在信息化整体规划当中引入HIMSS的评审标准，借鉴其在医院信息化方面的国际视野和方法论，通过信息化建设，辅助促成智慧医院的建设目标，并最终成为医院在新形势下战略和业务发展的信息支撑。
《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》指出开展医疗联合体（以下简称医联体）建设，是深化医改的重要步骤和制度创新，有利于调整优化医疗资源结构布局，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升整个番禺区的医疗服务能力，有利于医疗资源上下贯通，提升医疗服务体系整体效能，更好实施分级诊疗和满足群众健康需求。本次项目建设除了实现我院信息化健康、科学、长足发展外，还志在构建以“广州某中心医院为核心的“1+3+X区域医疗云”，1是广州某中心医院，3是广州某中心医院其他三家分院，X是未来辐射涵盖更多的医疗机构。通过核心医院的建设发展，带动与促进成员医院的协同发展。同时，通过分级诊疗和双向转诊，实现在一个医联体内部为大部分患者提供的医疗服务。

整体需求

在如此现状中，广州某中心医院提出了规模化、专业化、集约化的医疗云的建设目标，以期实现为广州某中心医疗云全业务运营环境下的竞争提供基础支撑和资源保障。为达到这一目标，云技术将成为改变目前广州某中心医院现状的最有效途径之一，构建标准化的、共享的 IT 资源和服务，打造一个低成本的、随需应变的医疗云平台是本项目的建设目标.